Küresel jeopolitik risklerin, yüksek rekabet baskısının ve hızlanan teknolojik dönüşümün damga vurduğu 2025 yılında Migros, yalnızca operasyonel dayanıklılığını değil, iş modelindeki dönüşümünü de güçlendirdi. Şirket, klasik bir gıda perakendecisi olmanın ötesine geçerek entegre bir hizmet ekosistemi sunan bir “teknoloji ve yaşam platformu” kimliğini daha da pekiştirdi.
Yönetim Kurulu Başkanı Kamil Süleyman Yazıcı, Migros’un değişen müşteri beklentilerine ve küresel belirsizliklere rağmen uzun vadeli değer üretme stratejisiyle yoluna kararlılıkla devam ettiğini vurgularken; İcra Başkanı Ö. Özgür Tort ise 2025’in ana iş koluna odaklanılan, çok kanallı yapının güçlendirildiği ve pazar payının artırıldığı bir yıl olduğunun altını çizdi.
Operasyonel Güç ve Pazar Payında Artış
Migros, 2025 yılında zorlu rekabet koşullarına rağmen sektörün üzerinde büyüme kaydetti. Konsolide ciro yıllık %7,3 artışla 412,8 milyar TL’ye ulaştı. 27,3 milyar TL FAVÖK elde edilirken FAVÖK marjı %6,6 seviyesine çıktı. Net kâr 6,8 milyar TL olarak gerçekleşti.
Nielsen verilerine göre şirketin modern FMCG pazar payı %16,8’e, toplam FMCG pazar payı ise %10,1’e yükseldi. E-ticaretteki FMCG payı ise %21,6’ya ulaşarak dikkat çekici bir sıçrama yaptı. Bu performans, fiyat hassasiyetinin arttığı bir dönemde değer odaklı kampanya stratejileri ve güçlü ürün çeşitliliği ile desteklendi.
Çok Kanallı Yapı ve Dijital Güç
Migros, çok formatlı ve çok kanallı yapısını 2025’te daha da derinleştirdi. Toplam mağaza sayısı 3.792’ye ulaştı ve online hizmet veren mağaza sayısı 2.103 oldu. Online satışların toplam ciro içindeki payı %21’e yükseldi (tütün ve alkol hariç).
Şirket, fiziki mağaza ağı ile dijital kanallarını entegre ederek erişilebilirlik, hız ve fiyat avantajını birlikte sunmaya devam etti. Jet kasa ve elektronik raf etiketi yatırımları, operasyonel verimliliği artırırken, müşterilere sunulan hizmet kalitesini de yükseltti.
Perakendenin Ötesinde: Ekosistem Yaklaşımı
Migros’un 2025 raporunda en dikkat çekici unsur, “ekosistem” vurgusu oldu. Şirket, gıda perakendesini destekleyen yeni nesil iş kollarını Migros One çatısı altında bir araya getiriyor. Online market, yemek ve hızlı teslimat hizmetleri, finansal teknolojiler alanındaki yenilikçi girişimler, perakende medya yetkinlikleri ve enerji dönüşümüne katkı sağlayan yatırımlar, şirketin entegre yaklaşımının temelini oluşturuyor. Bu yapı, yalnızca müşteri deneyimini genişletmekle kalmıyor; iştiraklerin kârlılığa katkısı ile finansal sürdürülebilirliği de güçlendiriyor.
Tedarik Zinciri ve Verimlilik
2025’te 10 yeni dağıtım merkezi faaliyete alındı. Depoların mağazalara yakınlaştırılması sayesinde kayıp ve imha oranlarında iyileşme sağlandı. 2026 başında ise dağıtım merkezlerinde taşeron çalışma modeline son verilerek çalışanların Migros bünyesine alınması kararı, uzun vadeli kurumsal sürdürülebilirlik açısından stratejik bir adım oldu.
Şirket, ihtiyatlı stok yönetimi ve veri temelli karar alma süreçleriyle operasyonel verimliliğini artırırken, yüksek stok taşıma maliyetlerinden kaçınarak kaynak kullanımını optimize etti.
Yenilenebilir Enerji ve Net Sıfır Yolculuğu
Migros’un sürdürülebilirlik performansı 2025’te somut yatırımlarla desteklendi. Kırşehir, Malatya, Erzurum, Erzincan ve Ağrı’daki güneş enerjisi santralleri ile toplam kurulu güç 105,3 MWp’ye ulaştı. Elektrik tüketiminin %24’ü artık kendi üretiminden karşılanabiliyor.
Migros, 2030’a kadar karbon emisyonunu %42 azaltmayı ve 2050’de net sıfır hedefine ulaşmayı taahhüt ederken; 2030 için belirlenen gıda imha oranını %50 azaltma hedefini 2025 sonunda gerçekleştirdi. Karbon Saydamlık Projesi kapsamında üst üste üçüncü kez “Global A Liderleri” arasında yer aldı.
2026 ve Sonrası: Yapay Zeka ve Ölçeklenebilirlik
Migros’un gelecek vizyonunda çok kanallı yapının daha verimli hale getirilmesi, yapay zekâ ve veri temelli çözümler ile ekosistemin yeni iş kollarıyla genişletilmesi öne çıkıyor. Şirket, perakendenin dönüşümünü yalnızca mağaza açılışlarıyla değil; teknoloji yatırımları, enerji dönüşümü, finansal teknolojiler ve medya yetkinlikleri ile birlikte ele alıyor.
Dayanıklı Bir Perakendeciden Platform Şirketine
2025 Entegre Faaliyet Raporu, Migros’un klasik büyüme hikâyesinden daha fazlasını anlatıyor. Çok kanallı perakende mimarisi, ekosistem temelli gelir çeşitlendirmesi, veri ve teknoloji odaklı operasyonel dönüşüm ve sürdürülebilirlikte ölçülebilir ilerleme, şirketin bütüncül platform stratejisinin temel taşlarını oluşturuyor.
Migros, 2026’ya girerken yalnızca mağaza sayısını artıran bir perakendeci değil; enerji üreten, finansal hizmet sunan, medya gücü olan ve dijitalleşen bir entegre hizmet ekosistemi olarak konumlanıyor. Türkiye perakendesinde rekabet artık yalnızca raflarda değil; veri, hız, enerji ve ekosistem gücünde şekilleniyor. Migros’un 2025 performansı ise bu yeni döneme hazırlıklı bir organizasyon profili çiziyor.
