Mavi, 2025 yılında makroekonomik baskılara rağmen finansal disiplinini koruyarak yılı güçlü nakit üretimi ve sağlam bilanço yapısıyla kapattı. Şirketin konsolide gelirleri bir önceki yıla göre %5 düşüşle 47 milyar 729 milyon TL olurken, net kârı 2 milyar 58 milyon TL olarak gerçekleşti.
İstikrarlı fiyatlama politikası ve sıkı gider yönetimi sayesinde brüt kâr marjı geçen yılın aynı dönemine göre 70 baz puan artış gösterdi. Şirket, yılı 9 milyar 9 milyon TL FAVÖK ve %18,9 FAVÖK marjı ile tamamladı. Verimli stok ve işletme sermayesi yönetimi sayesinde faaliyetlerden güçlü nakit akışı sağlanırken, net nakit pozisyonu 6 milyar 869 milyon TL’ye yükseldi.
Yönetim Kurulu, dağıtılabilir net kârın %58’inin nakit temettü olarak dağıtılmasını Genel Kurul onayına sunacak.
Mağaza Yatırımları ve ABD Açılımı
Mavi, bugün 34 ülkede 498 mağaza ve yaklaşık 4 bin satış noktasında faaliyet gösteriyor. 2025’te özellikle daha büyük metrekareli mağaza konseptine ve ABD yapılanmasına odaklanan şirket, Türkiye’de 8 net yeni mağaza açtı, 10 mağazada metrekare genişlemesine gitti ve toplam satış alanını 197 bin metrekareye çıkardı.
ABD’de ise 11 yeni mağaza açarak perakende yolculuğuna hız verdi.
Toplam gelirlerinin %69’u perakendeden, %21’i toptandan ve %10’u e-ticaretten geldi. Yıl boyunca 1,4 milyon yeni müşteri kazanan Mavi’nin aktif müşteri sayısı 6,1 milyona ulaştı. 14 milyona yakını jean olmak üzere toplam 57 milyon adet ürün satışı gerçekleştiren şirket, Türkiye jean pazarındaki liderliğini ve hazır giyim pazarında ilk üçteki konumunu korudu.
Cüneyt Yavuz: “Belirsizlikleri Disiplinle Yönettik”
Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, 2025 performansını değerlendirirken, zorlu makroekonomik koşullara rağmen güçlü bilanço yapısının korunduğunu vurguladı.
Yavuz, veri analitiği ve yapay zekâ destekli dinamik stok yönetimi, kontrollü gider yapısı ve doğru fiyatlama stratejisinin operasyonel verimliliği artırdığını belirtti. Bu yaklaşımın hem kârlılığı hem de nakit üretimini desteklediğini ifade etti.
“Doğru Ürün, Doğru Fiyat, Premium Kalite”
Mavi, jean kategorisinde %65 marka bilinirliği ve yaklaşık %25 pazar payı ile liderliğini sürdürdü. Hazır giyimde ise en büyük üç markadan biri olmayı devam ettirdi.
14 milyona yakın jean satışı ve toplamda 57 milyon adet ürünle yılı tamamlayan şirket, premium konumlandırmasını iletişim yatırımları ve marka iş birlikleriyle destekledi. Uzun soluklu marka yüzleriyle yürütülen kampanyalar premium segmentte derinleşmeye katkı sağlarken, yeni koleksiyonlar genç müşteri kazanımını hızlandırdı.
Büyümenin Motoru Genç Müşteri
Mavi’nin CRM programı Kartuş’un aktif üye sayısı 6,1 milyona, Mavi App kullanıcı sayısı ise 5,2 milyona ulaştı. Kişiselleştirilmiş kampanyalar satışlara doğrudan katkı sağladı.
Yıl boyunca kazanılan 1,4 milyon yeni müşterinin %70’inin 35 yaş altı olması, markanın gençlerle büyüme stratejisinin karşılık bulduğunu gösterdi. 25 yaş altına yönelik “Kartuş Genç” programı da bu stratejinin önemli adımlarından biri oldu.
Sürdürülebilirlikte Küresel Başarı
Mavi, sürdürülebilirlik alanındaki performansıyla uluslararası platformlarda dikkat çekti. TIME Dergisi ve Statista tarafından hazırlanan “World’s Best Companies – Sustainable Growth” araştırmasında altı basamak yükselerek sürdürülebilir büyümede dünyanın en iyi ikinci şirketi seçildi.
CDP’nin İklim Değişikliği ve Su Güvenliği programlarında üçüncü kez üst üste çift A notu alarak global iklim liderleri arasındaki yerini koruyan şirketin net sıfır emisyon hedefleri de SBTi tarafından onaylandı.
Ayrıca S&P Global’in Kurumsal Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi kapsamında “The Sustainability Yearbook 2026”ya girerek Türkiye’yi temsil eden ilk ve tek hazır giyim markası oldu.
Mavi, önümüzdeki dönemde de finansal disiplin, genç müşteri odağı ve sürdürülebilir büyüme stratejisiyle yoluna devam etmeyi hedefliyor.
